秒速赛车官网决胜2020—19(第十八届)中国企业

作者:秒速赛车_秒速赛车官网_秒速赛车平台发布时间:2020-09-27 10:08


  2020年,我们党将努力实现第一个百年奋斗目标,全面建成小康社会。秒速赛车官网那将是中国历史乃至人类发展史上一个令人激动的重大时刻。

  越是接近目标,越要沉着应对各种风险挑战。2019年,外部环境复杂,风险挑战严峻,不稳定不确定因素明显增多,中国经济这艘巨轮面对的形势可谓是风急浪险、波诡云谲。

  中国商业正面临一场大考。这种考验,既有科技革命带来的全球经济趋势变化的考验,又有中国经济转型升级带来的考验,还有中国商业在社会变革大潮中承担职责使命变化的考验。中国企业家们在考验面前的集体表现,拼成了一张中国经济的答卷。

  在这张答卷上,有人写下心无旁骛坚守实业,夯实中国经济的根基;有人写下创新引领转型升级,践行高质量发展之路;有人写下硬核创新技术突破,挑战科技发展的最前沿;有人写下精准扶贫全面行动,用商业的力量解决社会问题这种种答案,汇聚成决胜2020的“公司力量”!

  公司改变中国。在全面建设小康社会进程中,中国企业家们正在深刻地影响着我们的国家。站在迈向2020年的特殊时点上,企业领袖们直面时代的叩问:“中国企业家”的初心是什么?在决胜全面建设小康社会的关键时刻,中国企业应该承担起什么样的职责使命?面对外部风云变幻的挑战,企业家如何“做好自己的事情”,在历史的考卷上写下无愧于时代的答案?

  站在迈向2020年的特殊时点上,企业领袖们必须面对时代的叩问:“中国企业家”的初心是什么?进入新时代,已经成长起来的中国企业应该承担起什么样的职责使命?面对外部风云变幻的挑战,企业家如何“做好自己的事情”?

  董明珠珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁,中国企业领袖终身成就奖获得者

  (前一位嘉宾演讲结束,邀请后一位嘉宾上台对话。对话结束后,后一位嘉宾演讲)

  对于未来,企业领袖最关心的三个问题是什么?他们的答案又是什么?巅峰对话由企业领袖向企业领袖发问,问题和答案同样精彩,秒速赛车官网同样值得期待。

  宏观经济有起伏,行业发展有周期,这是客观规律。企业要实现可持续发展,必须建立穿越周期的能力。跨周期的经营能力如何建立?在经济处于低谷时,企业该如何作为,才能穿越周期登上浪潮之巅?那些基业长青的公司,又有哪些穿越周期的经验?

  制造业是一个大国经济的根基。习总书记多次指出,“制造业是实体经济的基础,实体经济是我国发展的本钱,是构筑未来发展战略优势的重要支撑”,“一定要把我国制造业搞上去”。当前,制造业正经历深刻变革,中国制造企业要把握新一轮科技和产业革命机遇,增强技术创新能力,推动制造业质量变革、效率变革、动力变革,实现高质量发展。

  中国制造企业正在探索什么样的转型?5G、人工智能、大数据等新一代信息技术又会怎样推动制造业的数字化、智能化变革?需要什么样的政策支持?“高端座谈”将围绕上述问题探讨中国制造高质量发展的路径和经验。*限受邀嘉宾

  科技的快速发展可能伴生新的社会问题,阿里巴巴罗汉堂发布了最关乎人类未来的十大问题,包括“我们是应该先控制风险,还是先迎接数字技术“、“数字技术会扩大鸿沟,还是会让世界变平“、“治理机制要如何改变,才能适应数字时代”、“人工智能该不该有道德观“等。思考并讨论这些问题,不一定有标准答案,但能否达成一些共识?是否有助于我们减少对未来的担忧?对公司又会有什么影响?

  2019年,民企德龙钢铁“蛇吞象”式混改重组世界500强企业渤海钢铁集团,引起广泛关注。2000万吨钢产能,3000亿元负债,1300亿元资产,7万多员工,107家金融机构,460多天的决策筹备渤钢混改这个40多年来最大的混改案例,背后有哪些不为人知的故事?混改处理上有哪些大智慧?对民企参与混改有什么启示?

  他是企业领袖,也是商业思想家,创业之余,还做了很多“不务正业”的事情:与马云一起创办湖畔大学、与崔永元做脱口秀、与金星对谈人生,花巨资发射私人卫星,将中国第一颗私人卫星风马牛一号送上了天。看遍60年风景、走过30年沟沟坎坎之后,冯仑跟你讲述创业别样的活法。

  移动互联网时代,品牌更容易精准打动细分目标人群,迅速爆红。那些爆品背后有什么故事?打造爆品,又有哪些通用的法则?爆品能否复制?“网红”品牌如何成为“长红”品牌?

  中国互联网正“由表及里”,从消费者端向产业端渗透。互联网技术将会深入改变全产业链、全价值链的方方面面,从根本上提高产业链运转效率、生产效率,这就是产业互联网。投资人会看好什么样的产业互联网项目?是互联网技术雄厚,颠覆改造行业?还是产业基础深厚,引入互联网技术改造行业?

  随着老龄化社会到来、健康中国战略上升为国家战略,大健康行业进入了全新的时代。生物医药前沿技术的突破、疾病预防科学的发展、医养结合等新模式的出现,使得大健康行业迎来了黄金发展机遇。行业正在发生什么样的变化?资本在如何布局未来?创业者的机会在哪里?

  中国的今天正在亿万人民手中创造。创造,就是一个追寻梦想的过程。商界木兰们创造了什么样的奇迹?背后又是什么样的梦想在给予她们动力?

  每个领军者都有自己独特的制胜密码,研究透这些密码,也就掌握了打开领先之门的钥匙。对于中小企业来说,只要学会其中的一招,就有可能改变企业的命运。

  2019年,对很多创业者来说都是一场残酷的淘汰赛;2020年,赛制可能变得更加残酷。如何经济周期的低谷找到更好的生长方式?如何应对资本的寒冬?如何在看似山穷水尽的时候找到新的出路?每一个创业者都会面对这些“灵魂的拷问”,想清楚这些问题,才能在创业路上走得更远、更稳。

  新零售浪潮下,“国潮”兴起,形成了2019年消费市场的一大亮色。回力鞋、北冰洋汽水、大白兔奶糖、华为手机等为代表的新国货大受追捧,95后、00后成为新国货的主流消费人群,而新国货也更注重将传统文化与时下潮流相融合,越来越满足年轻消费者对时尚的追求。从新零售到新消费,再到新国货兴起,不仅是零售业的变革,也是生活方式的变革。这些变化背后隐藏着什么样的消费趋势和消费心理?新国货如何抓住机会?

  “健康中国”上升为国家战略,大健康产业迅速成为风口行业。医药产业、医疗服务、健康管理、养老保健、健康保险等“大健康概念”产业全面开花,同时,行业的不规范也快速呈现。谁能迅速成长为行业龙头?谁能影响行业格局和标准?谁来承担起整合、秒速赛车官网规范行业的责任?

  国家重点扶贫县是“决胜2020”的“最后一公里”,帮助重点扶贫县建立起脱贫致富的造血功能,是“决胜2020”的关键任务。扶贫攻坚,国家重点扶贫县又有什么需求?企业又该如何行动?教育扶贫、电商扶贫、产业扶贫扶贫重在产生实效,企业有哪些成功的经验?

  19:30-21:00【木兰夜话】你好,未来 (宴会厅AB)*限受邀嘉宾

  19:30-21:00 【新领袖学院私房课】合伙人制度的设计逻辑 (宴会厅C)

  合伙人制度已经成为当下最热门的公司组织形式。合伙人制度优势何在?具体运作模式和架构设计该如何操作?合伙人的选拔、退出机制如何设计?*限受邀嘉宾

  未来人工智能可能从三个方面发展:一是赋能个人,让每个人变得更强;二是产业互联网的智能化,让机器决策更有效率;三是万物互联,机器设备可以感知外部世界甚至做出决策。这样的变化正在发生,未来有什么样的想象空间?我们如何抓住机遇?

  就医难、就医贵是14亿国人最大的痛点之一。人工智能、云计算、大数据、移动互联网及物联网等新技术带来了无限的想象空间。互联网+医疗能不能解决这个痛点?互联网+AI+医疗会带来什么样的改变?互联网医院会带来颠覆性的变化吗?谁能抓住其中的机会?

  10:20-11:00 【领军者快课堂】新技术 新赛道(会议大厅ABC)

  云计算+AI+5G构建了一个新的商业生态,秒速赛车官网正在改变许多行业的竞争格局和战略要素,新兴技术公司正以惊人的节奏开拓和占领赛道。哪些让人惊喜的新技术会深刻改变行业、改变我们的生活?当云计算+AI+5G成为新型的基础设施,会带来哪些新的赛道、新的机遇?

  并购重组,是公司扩张或调整业务常用的手段,但很多公司的并购重组,并不能达到预期目标,因为并购重组中间,有诸多隐形的坑,一旦踩到坑里,就可能陷入泥淖。并购重组要注意哪些坑?一次成功的并购重组,有哪些必须做的重要事项?如何让重组之后的公司迸发前所未有的活力?

  汽车产业正面临转型升级的巨大变局,造车新势力在经过一轮火爆发展之后,开始进入理性周期。新能源汽车的未来是什么?人工智能、5G等新一代信息技术会如何影响汽车产业?造车新势力如何应对挑战?

  科创板迅速推出,是通过资本市场引导硬科技发展的重要制度设计。硬科技属于“重资产”项目,因为投资门槛高、周期长、投入大,一直都不太受资本的青睐。科创板的推出,重燃了资本对硬科技的信心和热情。投资硬科技存在哪些难点?资本如何助力?

  企业服务市场正在成为巨头新宠。腾讯调整组织架构,全面拥抱产业互联网;阿里、百度纷纷推出TO B战略。不止巨头,创业公司也纷纷抢滩企业服务市场。掘金TO B市场,创业者的机会在哪里?TO B公司和TO C公司有什么不同?TOB公司如何才能深刻理解企业用户 ?

  “00后”登上舞台,不仅成为重要的消费力量,而且开始进入职场,全面拥抱“00后”的时代就要到来。你做好准备了吗?“00后”有什么样的消费习惯?“00后”喜欢什么样的品牌?如何管理“00后”?如何与“00后”交朋友?

  经过70年发展,中国制造业穿越了发达国家几百年的工业化历程,建成了门类齐全、独立完整的现代工业体系,工业经济规模跃居全球首位。随着新一轮科技和产业革命加速推进,中国制造也面临转型的机遇和挑战。迈向制造强国,还有哪些瓶颈?工匠精神如何传承?5G、人工智能等新一代信息技术如何提升中国制造?

  沿着旧地图,找不到新大陆。数字化时代,传统企业必须全面转型。数字化转型该怎么转?关键的问题是什么?那些失败的转型错在哪里?成功的转型又有哪些经验?

  他在央企奋斗了40年,其中有5年时间同时担任两家央企的董事长。他让中国建材在短短十多年里,实现销售收入、利润双双增长100倍的奇迹。他在中国国药5年,同样使国药的销售收入、利润大幅增长。他认为企业是人,企业靠人,企业为人,企业爱人,系统思考和构建了企业的文化和价值观。他管理企业的秘诀是什么?40年管理经验让他悟出了什么大道?

  宋志平中国建材集团原董事长,中国上市公司协会会长,中国最具影响力的25位企业领袖

  船到中流浪更急、人到半山路更陡。在前进的道路上,我们面临的风险考验只会越来越复杂,甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。面对可能的风险挑战,企业家们如何运筹帷幄?决胜2020,企业领袖会如何行动?

  宋志平中国建材集团原董事长,秒速赛车官网中国上市公司协会会长,中国最具影响力的25位企业领袖

  19:30-21:00 【中国最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼】(会议大厅ABC)

  宋志平中国建材集团原董事长,中国上市公司协会会长,中国最具影响力的25位企业领袖

  *注:此为初步议程,实际情况以会议现场公布为准。闭门会议环节需单独受邀方可参加。

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